Het einde van de arbeidsovereenkomst

Het boek, de film, de musical. Hoe het ook verteld wordt, het verhaal van Daens confronteert ons met de haast onvoorstelbare werkomstandigheden van het proletariaat tijdens de industriële revolutie. De dominantie van de fabrieksbazen was totaal en leidde tot bittere sociale onrechtvaardigheid. Pas na decennia emancipatiestrijd kwam een evenwichtiger verhouding tussen de patrons en het werkvolk tot stand. De wederzijdse rechten en plichten werden zwart op wit vastgelegd in een arbeidsovereenkomstenwetgeving. Die vormt sindsdien als het ware een neutrale en objectieve buffer tussen de als tegenstrijdig gepercipieerde belangen van werknemers en werkgevers.

Lees meer

De HR als CEO!

Hoeft het gezegd dat onze bedrijven voor onnoemelijke uitdagingen staan in het licht van de globalisering en de toenemende mondiale competitiviteit. Alsof dat niet genoeg, is worden ze ook nog eens geconfronteerd met structurele kraptes op de arbeidsmarkt. De vergrijzing en de ontgroening van de beroepsbevolking zorgt in Vlaanderen en België immers voor een sterk afnemend arbeidsaanbod. Een recente studie van Prof. Luc Sels toont aan hoe quasi alle bedrijfssectoren tussen nu en circa 8 à 10 jaar heel concreet zullen getroffen worden door een vrij massieve uitstroom van grijs talent. Niet voor niets dus dat op de arbeidsmarkt veldslagen worden gevoerd met ronkende titels om talent aan te trekken: The War for Talent … The Battle for the Brains … Deze films zullen nog enige tijd kaskrakers blijven op het arbeidsmarktscherm. Zeker nu onze economische groeipolen - de kenniseconomie én de diensteneconomie - afhangen van het inzetten van menselijke competenties. In deze talentenjacht komt het human resources management in de ondernemingen centraal te staan. Dit management zal de nodige sociale innovativiteit moeten tonen om de juiste talenten te detecteren, te investeren in de loopbaanontwikkeling van medewerkers en de nodige opleidingskansen te bieden. Het begint al met een andere kijk op talent.

Lees meer

Stekeblind en potdoof

De werkloosheid blijft in Vlaanderen op een historisch laag peil. Deze daling komt ook de werkzoekenden van allochtone afkomst en de kortgeschoolde werkzoekenden ten goede. Tevens stellen we vast dat de werkzaamheidsgraad bij de 50 plussers geleidelijk toeneemt. Goed nieuws dus voor de zogenaamde “kansengroepen”, ware het niet dat dit beeld helemaal niet opgaat voor personen met een (arbeids)handicap. Bij hen steeg de werkloosheid liefst met 5% t.o.v. vorig jaar. Hun werkzaamheidsgraad ligt 30% lager dan die van personen zonder functiebeperkingen. Daarmee scoren we ook uiterst zwak op de Europese ladder. Sterke economieën zoals Scandinavië, Nederland en Ierland weten heel wat meer personen met een handicap aan de slag te brengen. Eén en ander gaat dus perfect samen. De situatie hier is dan ook bijzonder schrijnend te noemen.

Lees meer

Op talent staat geen leeftijd

Einde van de zomer. Einde van de muziekfestivals. Wat leert ons een blik op de affiches? TW Classic 2008. Top of the bill: The Police. Sting (56), Andy Summers (65) en Stewart Copeland (55) zetten de weide in lichterlaaie met klassiekers als ‘Message in a Bottle’, ‘Walking on the Moon’, ‘Can’t Stand Losing You’ en ‘Next to You’. Daarvoor hadden de 40.000 geëxalteerde fans een bijzonder energieke Iggy Pop (61) de versterkers zien beklimmen en brulden meer dan alleen ‘de mannen van Diest’ mee met ‘Matchbox Car’ en ‘Nothing on my radio’ van The Scabs. Tijdens de editie van vorig jaar waren het onder andere John Fogerty (63) en Elton John (61) die het festival plat speelden.

Lees meer

Nieuw sociaal pact nodig!

Door de vergrijzing en de ontgroening van de beroepsbevolking zullen we met méér langer moeten werken. Anders kunnen we onmogelijk onze welvaart in stand houden. “Langer werken” zal enkel maar kunnen als het ook “anders werken” wordt. Het is immers onmogelijk om onze superproductieve spitsuurperiode tussen 25 en 45 jaar zomaar door te trekken tot 65 jaar. “Anders werken” vertrekt vanuit een arbeidsbestel dat “op een dergelijke manier wordt ingericht dat een mens er zijn hele lang aan kan deelnemen zonder uitgeput te raken en dat aldus bijdraagt aan de kwaliteit van diens leven”, zo stelt de Nederlandse SISWO-denktank. Deze andere inrichting wordt ook ingegeven door het feit dat de toekomstige arbeidsmarkt heel wat meer transities, bewegingen en combinaties zal kennen tussen werken en niet-werken. Anders werken, houdt in deze context dan ook in dat de loopbaanontwikkeling van elke burger centraal staat in het beleid van overheden én ondernemingen met méér en gelijk gespreide opleidingsmogelijkheden, een aangepaste arbeidsorganisatie met oog op “work-life balances”, een leeftijdsbewust personeelsbeleid en een kader dat regelmatige loopbaangesprekken mogelijk maakt. Vanzelfsprekend draagt het individu hierin ook eigen verantwoordelijkheden.

Lees meer

Velcro-coaching

Bedrijven klagen steeds meer dat vacatures niet ingevuld geraken, dat er een groot tekort aan werkkrachten bestaat. Nochtans tellen Vlaanderen én België heel wat jongeren die op zoek zijn naar werk. Meestal geen universitairen of andere hooggeschoolden, maar kortgeschoolde jongeren die soms nauwelijks een kwalificatie hebben behaald. De eerste, meer fortuinlijke groep van jongeren met gegeerde diploma’s, zoals informatici, ingenieurs, juristen, economisten, wetenschappers... worden vandaag al weggeplukt uit de school- en universiteitsbanken nog voor ze hun diploma behaald hebben. Bedrijfswagens, gsm’s, exclusieve zomerstages: geen middel is de bedrijven teveel om het schaarse goed van jonge hogerafgestudeerden aan zich te binden.

Lees meer

Weg met het cv! Leve het cv!

Afstudeertijd, sollicitatietijd! Binnenkort droppen weer duizenden enthousiaste schoolverlaters hun curriculum vitae (cv) en motivatiebrief in de mailbox van bedrijven. Ze smukken daarbij hun schoolloopbaan en diploma op met informatie over hun hobby’s, uitdagingen en troeven. Veel “vitae” zit er niet in hun cv want het echte leven moet nog beginnen. Dus hechten werkgevers er minder en minder belang aan. Ook al heeft de jongere misschien competenties verworven in de jeugdbeweging, een sportvereniging of al bijklussend. Voor oudere kandidaten heeft het cv aan glorie verloren, betoogt outplacementdeskundige Marc Embo naar aanleiding van zijn boek “Is er nog werk na vijftig?”. Meestal is er bij hen slechts sprake van één werkgever. Jonge rekruteerders hoor je dan zuchten over een vastgeroeste loopbaan. Zij vergeten echter dat deze oudere kandidaten al veel functiewijzigingen hebben gekend, veel interne flexibiliteit en aanpassingsvermogen aan de dag hebben gelegd. Maar dat blijkt helaas niet uit hun cv. Daarin staan enkel een oud diploma en één bedrijf vermeld. Even treffend zijn de leemtes en hiaten in cv’s van herintredende vrouwen. Deze cv’s vertonen een loopbaan met gaten, zo merkt de vrouwenbeweging Markant op. De vraag stelt zich evenwel of ze tijdens deze zogenaamde gaten dan geen competenties hebben verworven? Talenten als een groot organisatievermogen, flexibiliteit en empathie die centraal staan bij het runnen van een geolied huishouden, staan er niet in vermeld.

Lees meer

Sollicitatietips voor...bedrijven

Heb je ondernemingszin? Wil je een bloeiend bedrijf opstarten? Een gouden tip: start een consultancybureau dat sollicitatietrainingen organiseert … Neen, niet voor werkzoekenden, wel voor bedrijven! Door de vergrijzing en ontgroening van de beroepsbevolking zullen nieuwkomers op de arbeidsmarkt sowieso werkzekerheid hebben. Meer nog, zij zullen hun werkgever zelf kunnen kiezen. Bedrijven zullen zich dus moeten leren verkopen, gaan solliciteren bij kandidaat-werknemers.

Lees meer

Schatten van vrouwen

De vrouwelijke populatie vormt vaak nog een verborgen arbeidsreserve die we te weinig aanspreken: werkzoekenden, werkneemsters die meer in hun mars hebben en huisvrouwen zeker niet te vergeten. Het cv van een huisvrouw toont ten onrechte een gat in de loopbaan. Als huisvrouw verwerf je juist competenties die sterk gegeerd zijn in verzorgende en managementondersteunende beroepen: flexibiliteit, organisatievermogen, empathie, doorzettingsvermogen, oplossingsgerichtheid. Deze troeven worden helaas genegeerd op de arbeidsmarkt.

Lees meer

Tien geboden

Vrijwel iedereen kent het verhaal van Mozes die de berg Ho-reb afdaalde met twee stenen tafelen onder de arm met daarop de Tien Geboden (Exodus 20: 2-17). Minder bekend zijn evenwel de Tien Geboden van de profeet Selectus die de berg Ha-rem afdaalde (Intro 2008: 1-10). Ze bevatten nochtans tien waardevolle rekruteringstips die ondanks de schaarste van arbeidskrachten toch tot vlugge en verrassende resultaten kunnen leiden. Tien tips op een rij dus, gemakkelijk te memoriseren.

Lees meer

Wereldoorlog III (2008 – ? )

Wie vandaag HR-congressen bijwoont of bepaalde managers hoort spreken over hun rekruteringsbeleid waant zich soms in Irak. Er wordt immers oorlogstaal gesproken: the war on talent, the battle for brains, the struggle for the strongest,... Bedrijven halen hun groot geschut naar boven; koppensnellerij en guerrillatechnieken om nieuwe medewerkers aan te trekken maken opgang. Sommigen nemen zelfs het begrip “nieuwe wereldoorlog” in de mond; in de globale economie beschouwen de werkelijke toptalenten, de echte witte raven immers de gehele wereld als hun potentiële arbeidsmarkt en innovatieve bedrijven schuimen ook die wereld af op zoek naar deze toptalenten. Hierdoor verruimt het strijdtoneel van de arbeidsmarkt en wordt het oorlogsbeeld bevestigd.

Lees meer

Geeft iemand thuis?

De aanhoudende schaarste op de arbeidsmarkt dwingt bedrijven en intermediaire organisaties zoals uitzendbureaus en wervingskantoren, creatief en innovatief te zijn in hun strategieën om nieuwe medewerkers aan te trekken. Zij mogen niet langer het zekere voor het onzekere nemen want dan krijgen de kansengroepen (50 plussers, personen van allochtone afkomst, personen met een arbeidshandicap, vrouwen in “mannelijke beroepen”, kortgeschoolden) nooit de kansen die zij verdienen. Terecht stelt Prof Luc Sels (KUL) dat het activeren van kansengroepen slechts kan lukken indien de wervings- en selectiestrategieën afgestemd zijn op het profiel van deze groepen. Zo domineren vandaag nog teveel jonge leeuwen de selectiepraktijken waardoor de kansen van oudere kandidaten gehypothekeerd worden. Het wervingsgebeuren is ook nog vooral een witte aangelegenheid; veel kleur is er aan de ene kant van de tafel niet te zien. Het moet duidelijk zijn dat het anders moet want anders halen we nooit de werkzaamheidnorm van 70 % zoals vooropgesteld in de Europese Top van Lissabon; het behalen van deze norm is een noodzaak om onze welvaart veilig te stellen.

Lees meer