De VDAB heeft als publieke
bemiddelingsdienst gedurende de recente decennia een gigantische transformatie
doorgemaakt. Van een ( juridische) monopoliepositie op de Vlaamse arbeidsmarkt
naar een gemengd beheer van de arbeidsmarkt… Van een centrale actor die
gefocust was op de uitbouw van het eigen aanbod naar een arbeidsmarktregisseur
die ook externe expertises bij partners en intermediairen op de arbeidsmarkt
aanspreekt. Van een organisatie die de werkzoekenden als prioritaire doelgroep
had naar een organisatie die werkzoekenden en werkgevers als gelijkwaardige
klantengroepen vooropstelt en die er morgen ook is om werkenden te faciliteren
bij loopbaankeuzes. Processen die met vallen en opstaan vorm kregen en krijgen
maar steeds meer met een groter draagvlak bij alle arbeidsmarktactoren.
Maar de arbeidsmarkt van
morgen brengt nieuwe en scherpere uitdagingen met zich mee. De vergrijzing
slaat massaal toe, de demografische ontwikkelingen zorgen er voor dat er slechts
acht jonge intreders staan ten opzichte van tien uittreders, de kwalitatieve
mismatch tussen vraag en aanbod zet zich door,… Tijd om echt werk te maken op
alle échelons van “met méér mensen langer en anders werken”! In dat perspectief
zal de VDAB niet alleen de ingeslagen
wegen verder moeten bewandelen zoals een sterke regie over de Vlaamse
arbeidsmarkt voeren, publiek – private partnerschappen bevorderen, een slim
activeringsbeleid verder uitrollen, de aansluiting tussen onderwijs en
arbeidsmarkt beter regisseren, … Daarbij kan ze zich bedienen van de nieuwe
hefbomen die de zesde staatshervorming met zich meebrengt; die laten toe het activeringsbeleid eenduidiger en coherenter te
implementeren met minder “planlast” voor werkzoekenden én werkgevers maar met
een hogere effectiviteit.
Maar de weg voor de
toekomst ligt voor de VDAB méér en méér in de rol van “handelaar-in
–informatie”. Door dataverzameling en datamining kunnen nieuwe, proactieve
services op de arbeidsmarkt aangeboden worden ten voordele van alle
arbeidsmarktspelers.
De VDAB bezit
immers een rijkdom aan data zowel aan de vraag- als aan de aanbodzijde. Zo
vergaren we elk jaar data van enkele honderdduizenden werkzoekenden en eveneens
van tienduizenden vacatures in bedrijven. Deze data zullen nog toenemen met de
uitbouw van het loopbaanbeleid dat zich ook tot de werkenden richt.
Met slimme
technologie kunnen we gegevens met elkaar verbinden en bewerken en hierdoor
nieuwe proactieve arbeidsmarktdiensten aanbieden .
De datamining moet ons
bijvoorbeeld toelaten elke werkzoekende correct te positioneren op de hitparade
van de arbeidsmarkt, hem een rangschikking aan te geven mbt zijn jobkansen,
door profielvergelijkingen met peergroups hem beter te oriënteren. Door de
evoluties inzake competentievereisten vermeld in vacatures te detecteren,
kunnen we veranderingen op de werkvloer in kaart brengen en die onmiddellijk
vertalen in nieuwe beroeps -, onderwijs- of opleidingsprofielen. Werkgevers die
een bepaald “consumptiegedrag ” inzake wervingen en selecties vertonen, kunnen
we “ amazon gewijze” informeren wanneer er zich passende profielen op de
arbeidsmarkt aandienen, ook al is er nog geen zichtbare vacature,… Werkenden met
loopbaanvragen kunnen we door slimme gegevensbewerkingen beter gidsen naar de
meest geschikte loopbaanbegeleider maar ook doen nadenken over facetten die bij
gelijkaardige, eerdere loopbaanvragen tot uiting kwamen zoals bijvoorbeeld
ergonomische aspecten, jobsplitsing, jobrotatie of –crafting, opleidingsbehoeften,…
Kortom als handelaar-in-informatie
kunnen we als VDAB de goede werking van de arbeidsmarkt op alle niveaus, van
micro over meso tot macro-niveau, beter faciliteren. Daar ligt onze toekomst!
Fons Leroy
Gedelegeerd bestuurder VDAB
Geen opmerkingen:
Een reactie posten