Velcro-coaching

Bedrijven klagen steeds meer dat vacatures niet ingevuld geraken, dat er een groot tekort aan werkkrachten bestaat. Nochtans tellen Vlaanderen én België heel wat jongeren die op zoek zijn naar werk. Meestal geen universitairen of andere hooggeschoolden, maar kortgeschoolde jongeren die soms nauwelijks een kwalificatie hebben behaald. De eerste, meer fortuinlijke groep van jongeren met gegeerde diploma’s, zoals informatici, ingenieurs, juristen, economisten, wetenschappers... worden vandaag al weggeplukt uit de school- en universiteitsbanken nog voor ze hun diploma behaald hebben. Bedrijfswagens, gsm’s, exclusieve zomerstages: geen middel is de bedrijven teveel om het schaarse goed van jonge hogerafgestudeerden aan zich te binden.

Lees meer

Weg met het cv! Leve het cv!

Afstudeertijd, sollicitatietijd! Binnenkort droppen weer duizenden enthousiaste schoolverlaters hun curriculum vitae (cv) en motivatiebrief in de mailbox van bedrijven. Ze smukken daarbij hun schoolloopbaan en diploma op met informatie over hun hobby’s, uitdagingen en troeven. Veel “vitae” zit er niet in hun cv want het echte leven moet nog beginnen. Dus hechten werkgevers er minder en minder belang aan. Ook al heeft de jongere misschien competenties verworven in de jeugdbeweging, een sportvereniging of al bijklussend. Voor oudere kandidaten heeft het cv aan glorie verloren, betoogt outplacementdeskundige Marc Embo naar aanleiding van zijn boek “Is er nog werk na vijftig?”. Meestal is er bij hen slechts sprake van één werkgever. Jonge rekruteerders hoor je dan zuchten over een vastgeroeste loopbaan. Zij vergeten echter dat deze oudere kandidaten al veel functiewijzigingen hebben gekend, veel interne flexibiliteit en aanpassingsvermogen aan de dag hebben gelegd. Maar dat blijkt helaas niet uit hun cv. Daarin staan enkel een oud diploma en één bedrijf vermeld. Even treffend zijn de leemtes en hiaten in cv’s van herintredende vrouwen. Deze cv’s vertonen een loopbaan met gaten, zo merkt de vrouwenbeweging Markant op. De vraag stelt zich evenwel of ze tijdens deze zogenaamde gaten dan geen competenties hebben verworven? Talenten als een groot organisatievermogen, flexibiliteit en empathie die centraal staan bij het runnen van een geolied huishouden, staan er niet in vermeld.

Lees meer

Sollicitatietips voor...bedrijven

Heb je ondernemingszin? Wil je een bloeiend bedrijf opstarten? Een gouden tip: start een consultancybureau dat sollicitatietrainingen organiseert … Neen, niet voor werkzoekenden, wel voor bedrijven! Door de vergrijzing en ontgroening van de beroepsbevolking zullen nieuwkomers op de arbeidsmarkt sowieso werkzekerheid hebben. Meer nog, zij zullen hun werkgever zelf kunnen kiezen. Bedrijven zullen zich dus moeten leren verkopen, gaan solliciteren bij kandidaat-werknemers.

Lees meer

Schatten van vrouwen

De vrouwelijke populatie vormt vaak nog een verborgen arbeidsreserve die we te weinig aanspreken: werkzoekenden, werkneemsters die meer in hun mars hebben en huisvrouwen zeker niet te vergeten. Het cv van een huisvrouw toont ten onrechte een gat in de loopbaan. Als huisvrouw verwerf je juist competenties die sterk gegeerd zijn in verzorgende en managementondersteunende beroepen: flexibiliteit, organisatievermogen, empathie, doorzettingsvermogen, oplossingsgerichtheid. Deze troeven worden helaas genegeerd op de arbeidsmarkt.

Lees meer

Tien geboden

Vrijwel iedereen kent het verhaal van Mozes die de berg Ho-reb afdaalde met twee stenen tafelen onder de arm met daarop de Tien Geboden (Exodus 20: 2-17). Minder bekend zijn evenwel de Tien Geboden van de profeet Selectus die de berg Ha-rem afdaalde (Intro 2008: 1-10). Ze bevatten nochtans tien waardevolle rekruteringstips die ondanks de schaarste van arbeidskrachten toch tot vlugge en verrassende resultaten kunnen leiden. Tien tips op een rij dus, gemakkelijk te memoriseren.

Lees meer

Wereldoorlog III (2008 – ? )

Wie vandaag HR-congressen bijwoont of bepaalde managers hoort spreken over hun rekruteringsbeleid waant zich soms in Irak. Er wordt immers oorlogstaal gesproken: the war on talent, the battle for brains, the struggle for the strongest,... Bedrijven halen hun groot geschut naar boven; koppensnellerij en guerrillatechnieken om nieuwe medewerkers aan te trekken maken opgang. Sommigen nemen zelfs het begrip “nieuwe wereldoorlog” in de mond; in de globale economie beschouwen de werkelijke toptalenten, de echte witte raven immers de gehele wereld als hun potentiële arbeidsmarkt en innovatieve bedrijven schuimen ook die wereld af op zoek naar deze toptalenten. Hierdoor verruimt het strijdtoneel van de arbeidsmarkt en wordt het oorlogsbeeld bevestigd.

Lees meer

Geeft iemand thuis?

De aanhoudende schaarste op de arbeidsmarkt dwingt bedrijven en intermediaire organisaties zoals uitzendbureaus en wervingskantoren, creatief en innovatief te zijn in hun strategieën om nieuwe medewerkers aan te trekken. Zij mogen niet langer het zekere voor het onzekere nemen want dan krijgen de kansengroepen (50 plussers, personen van allochtone afkomst, personen met een arbeidshandicap, vrouwen in “mannelijke beroepen”, kortgeschoolden) nooit de kansen die zij verdienen. Terecht stelt Prof Luc Sels (KUL) dat het activeren van kansengroepen slechts kan lukken indien de wervings- en selectiestrategieën afgestemd zijn op het profiel van deze groepen. Zo domineren vandaag nog teveel jonge leeuwen de selectiepraktijken waardoor de kansen van oudere kandidaten gehypothekeerd worden. Het wervingsgebeuren is ook nog vooral een witte aangelegenheid; veel kleur is er aan de ene kant van de tafel niet te zien. Het moet duidelijk zijn dat het anders moet want anders halen we nooit de werkzaamheidnorm van 70 % zoals vooropgesteld in de Europese Top van Lissabon; het behalen van deze norm is een noodzaak om onze welvaart veilig te stellen.

Lees meer

Kama Sutra voor managers

Op de voorbije boekenbeurs puilden sommige standen uit met tientallen nieuwe managementboeken. Wil je iets weten over reputatie- of remuneratiemanagement, innovatie- of inspiratiemanagement, stress- of dressmanagement, retentie- of detentiemanagement? Wil je een rode aap-manager zijn of inzicht krijgen in de werking van een CEO-brein? Heb je behoefte aan beste praktijken inzake teamwerking, coachend leidinggeven of werkplekleren? Over dit alles vond je in overvloed boeken. Het voornaamste managementboek lag nochtans niet op deze standjes: de Kama Sutra, het leerboek der liefde van de Indische wijsgeer Vatsyayana. De Kama Sutra beschrijft het liefdesspel aan de hand van de begrippen “participatie” en “variatie” en laat dit nu juist de twee sleutelbegrippen zijn voor het HR-beleid van de toekomst. Moeilijk in de praktijk? Niet als we allemaal hetzelfde boek hanteren! Daarom kan elke manager voor zijn personeelsbeleid inspiratie opdoen in de Kama Sutra.

Lees meer

Diploma’s!? Papier telt niet.

In september brachten een aantal kranten en andere media mijn pleidooi voor aanwerving op basis van competenties. Ik kreeg hierop heel wat reacties in de zin van “mijn zoon/dochter wil niet meer studeren omdat de VDAB-baas zegt dat diploma’s niet belangrijk zijn”. Wat – misschien tot spijt van deze bijdehandse zonen en dochters - een totaal verkeerde interpretatie is van mijn boodschap. Laat ik duidelijk zijn: voor een goede start op de arbeidsmarkt is en blijft een diploma van het allergrootste belang om je van een goede ranking op de jobladder te verzekeren. Een diploma vormt voor de werkgever immers een garantie op papier dat de jongere over bepaalde, recent verworven en dus actuele competenties beschikt. Als die competenties overeenstemmen met de vraag naar competenties op de arbeidsmarkt, is een plaats in de top tien verzekerd. De jaarlijkse studie schoolverlaters van de VDAB toont bijna wetmatig aan dat 1) een diploma werkt, 2) hoe hoger het diploma, hoe beter de kansen op de arbeidsmarkt, 3) twee diploma’s beter zijn dan één. Niet enkel universitaire diploma’s zoals economisten en ingenieurs doen het goed op de arbeidsmarkt, maar ook afgestudeerde TSO-ers zoals elektro-mecaniciens en lassers zijn heel gegeerd.

Lees meer

Verleg taalgrens

In haar boek “The Great Wall” beschrijft Julia Lovell op een treffende wijze de geschiedenis van de Chinese Muur. Deze Muur had niet enkel tot doel buitenstaanders zoals de nomaden uit Mongolië af te weren maar ook om het Chinese volk zelf te onderdrukken. Door de Muur verhinderde de keizer ongewenste contacten met de buitenwereld. De zeldzame diplomatieke missies die toch door China toegelaten werden, stootten op een figuurlijke muur van onbegrip. Zo weigerde Keizer Qianlong de rijke cadeaus van de Britse lord Macartney omdat ze in zijn ogen onbenullig en beledigend voor China waren. De Muur van Hadrianus die net zoals de Chinese Muur op de UNESCO-werelderfgoedlijst prijkt, kent eenzelfde ontstaansgeschiedenis als grens tussen het Romeinse Rijk en Schotland. Dichter in ons geheugen staat de Berlijnse Muur als afbakening tussen Oost- en West-Duitsland. Vandaag zijn al deze muren herleid tot toeristische attracties; hun opzet heeft de tand des tijds niet doorstaan. De Leuvense professor Luc Reychler bestempelt de “murenpolitiek” als een teken van zwakte en betreurt dat men vandaag in Bagdad, Israël, de USA, India en Cyprus geen lessen trekt uit de geschiedenis. De Chinese Muur, de Muur van Hadrianus en de Berlijnse Muur hebben immers steeds het einde van een tijdperk ingeluid.

Lees meer